Advertentie

Logo_giraffe_03_zwart_1456x180
Voor de harddenkende Rotterdammer

Met nog een maand te gaan tot de gemeenteraadsverkiezingen zit het werk van de meeste wethouders er wel op. Tijd dus om de balans op te maken. Hoe hebben de bestuurders van PvdA, VVD, D66 en CDA het de afgelopen regeerperiode gedaan?  Vers Beton beoordeelt ze met een rapportcijfer. 

College van Rotterdam
College van Rotterdam

Hugo de Jonge (CDA)

Wethouder Onderwijs, Jeugd en Gezin

Hugo de Jonge
Hugo de Jonge

Hugo de Jonge kreeg een aantal moeilijke dossiers voor zijn kiezen de afgelopen vier jaar. Het Ibn Ghaldoun, huiselijk geweld, het zwakke lagere onderwijs in Rotterdam en de decentralisatie van jeugdzorg. Niet de makkelijkste portefeuille. Toch is het algemene oordeel over De Jonge positief. Neem het Ibn Ghaldoun. Al sinds 2007 was het mis op deze school, de gestolen examens waren slechts de druppel. Hugo de Jonge wist de gemeenteraad en Den Haag te overtuigen dat de school dicht moest, ook al stuitte deze maatregel op veel tegenstand. Achteraf de beste oplossing.
Het lagere onderwijs was ook één van de speerpunten van De Jonge, beter bekend als het ‘Beter Presteren Plan’. Conclusie: de wethouder heeft het eigenlijk best goed gedaan. Natuurlijk kan het beter, maar in een relatief korte periode is er vooruitgang geboekt. Zo was één van de doelen het verhogen van de Cito-scores. Het landelijk gemiddelde van 536 haalt het Rotterdamse onderwijs  nog niet, maar met een gemiddelde van rond de 532 is de stijging ingezet. Ook het aantal zwakke en zeer zwakke scholen daalt. Daarentegen is het beleid té sterk gericht op meetbare resultaten, waardoor er geen ruimte meer is voor sociale en emotionele ‘domeinen’. Maar wat moet je dan met het onderwijspeil in Rotterdam de afgelopen jaren?
Het project ‘Decentralisatie jeugdzorg 2013-2015’ valt ook onder Hugo de Jonge. De eerste resultaten zijn niet onaardig. Zo zijn de ‘proeftuinen’ succesvol – ‘bijzondere’ kinderen krijgen in de reguliere naschoolse opvang een pedagogisch duwtje in de rug, om zo een zwaar jeugdhulptraject in de toekomst te voorkomen – en ligt het op schema. Er wordt De Jonge wel verweten vooral met bestaande partners om de tafel te zitten en dat hij geen nieuwe wegen durft in te slaan. Hij zou ook vooral voor eigen parochie (Jeugdzorg) preken, terwijl er de andere decentralisaties (ouderenzorg en hulp bij het vinden van werk) ook van belang zijn.
Toch is deze charmante wethouder op weinig fouten te betrappen. Hij kan makkelijk mensen winnen voor zijn standpunten, weet zijn persmomenten te kiezen en zo een goede indruk te maken.
Eindcijfer: 7
Analyse: Celeste Boddaert

Marco Florijn (PvdA)

Wethouder werk, inkomen, zorg en bestuur

Marco Florijn
Marco Florijn

Ontegenzeggelijk was het zwarte gat dat de Sociale Dienst heet het belangrijkste dossier van Marco Florijn. Wat heet: dat zwarte gat werd zijn voorganger Dominic Schrijer in 2011 zelfs fataal, toen bleek dat Rotterdam 100 miljoen euro méér aan uitkeringen betaalde dan de stad als budget van het Rijk kreeg. Hierdoor moest er flink gesaneerd worden, wat Schrijer niet over zijn sociaaldemocratische hart kon verkrijgen. “A-sociaal”, noemde hij de PvdA-fractieleden die wél een forse sanering steunden.
Exit Schrijer, enter Florijn, algemeen beschouwd als PvdA-wonderboy. In Friesland had hij het aantal bijstandsuitkeringen fors weten terug te dringen, en dat beloofde hij in Rotterdam ook te doen. Meteen moest hij in de raad de nieuwe begroting van de Sociale Dienst verdedigen. Dat ging meteen mis. Om de begroting te halen, moesten vanaf juni 2011 tot het einde van het jaar maandelijks gemiddeld 1.000 mensen de bijstand uitstromen. “Onhaalbaar”, concludeerde de oppositie. “Superambitieus”, vond Florijn. Na onafhankelijk onderzoek bleek het inderdaad niet haalbaar en moest de gemeente opnieuw op haar reserves in teren.
Toch ging Florijn vervolgens voortvarend met de bijstand aan de slag. Zijn meest effectieve maatregel: nieuwe mensen die een uitkering aanvragen, moeten voortaan eerst vier weken aantoonbaar naar werk zoeken voordat de Sociale Dienst aan de slag gaat. Een flinke kostenreductie.
Florijn wist de afgelopen jaren de begroting van de Sociale Dienst op orde te krijgen. Dit is grotendeels te danken aan een forse budgetvergroting van het Rijk, omdat Rotterdam relatief veel mensen in achterstandswijken kent. Hierdoor kreeg Rotterdam in 2012 46 miljoen euro extra, wat het begrotingsgat grotendeels vult. Volgend jaar verwacht de Rekenkamer zelfs een plus van 26 miljoen. Onduidelijk is hoeveel lobbywerk van Florijn er achter de budgetverhoging van het Rijk schuilgaat, maar welkom is het in ieder geval.
Wat betreft de uitstroom van bijstand naar werk is Florijn veel minder succesvol geweest. In 2010 stelde het college zich ten doel dat 10.000 bijstandsgerechtigden een baan moesten vinden. Slechts 6.600 mensen vonden werk. De door Florijn groots aangekondigde werkgelegenheidsprojecten zijn dan ook ronduit mislukt. Honderden bijstandsgerechtigden werden er bijvoorbeeld naar de kassen in het Westland gebracht, maar in 2012 en 2013 vonden hier respectievelijk vijf en dertig mensen definitief een baan. Een peulenschil op het totaal van 36.000 Rotterdamse bijstanders.
Ongetwijfeld heeft dit te maken met een forse bezuinigingsoperatie bij de Sociale Dienst waardoor veel zogenaamde ‘klantenmanagers’ hun baan verloren. Hierdoor is de werkdruk gigantisch: één manager heeft ruim 250 ‘klanten’. Logisch dat die niet allemaal optimale begeleiding naar werk krijgen.
Niettemin blijft de beoordeling van het wethouderschap van Marco Florijn ruimschoots positief. Hij beheerde een potentieel explosieve portefeuille zonder zijn vingers te branden. Zijn politieke keuzes daargelaten, hij heeft wel een begin gemaakt met het stroomlijnen van de bijstand. Dat hij daarbij zelfs zo nu en dan tegen de schenen van zijn achterban durfde te schoppen, getuigt bovendien van politieke moed en zelfverzekerdheid.
Eindcijfer: 7
Analyse: Ties Joosten

Jeannette Baljeu (VVD)

Wethouder Haven, Verkeer en Regionale Economie

Jeannette Baljeu
Jeannette Baljeu

Wie je ook spreekt over Jeannette Baljeu, één aspect komt bijna altijd naar voren. De wethouder van Haven, Vervoer en Regionale Economie is onberispelijk in haar publieke optredens. Het is ook moeilijk niet gecharmeerd te raken van de bewindsvrouw. Of het nu op een perfect uitgelicht podium is, of met het haar door de war op een verregend bouwterrein – ze weet zich verstaanbaar te maken en de aandacht vast te houden. Een geboren lijsttrekker.
Is ze daarmee ook een geboren wethouder? Baljeu heeft in ieder geval veel kilometers op de teller staan. Ze is momenteel aan haar tweede periode als houder van de genoemde portefeuille bezig, opgeteld dik zeven jaar bestuurlijke ervaring. Wie zijn oor te luisteren legt in de lagen van de gemeente krijgt overwegend positieve feedback. Een insider meldt dat “Baljeu soms wat opportunistisch is en een beetje een pleaser. Maar: ze krijgt het wel gedaan. De mannenwereld waar ze zich in beweegt loopt met haar weg.” Keerzijde is misschien dat Rotterdam vaak het volle pond lijkt te betalen bij projecten die onder haar verantwoording vallen. Al is dat een euvel waar meer grote (haven)steden aan lijden. Momenteel loopt er ook een onderzoek naar de aanbesteding van nieuwe parkeerautomaten door de gemeente. Aan de Coolsingel lijkt niemand te geloven dat dat de wethouder grote problemen zal opleveren.
Het sleutelproject bij uitstek om het wethouderschap van Baljeu aan te toetsen is Rotterdam Centraal.  Ze was er tenslotte tot tweemaal toe (2006-2009, 2010-nu) direct bij betrokken. Het infrastructurele mammoetproject wordt nog net voor het einde van deze collegeperiode geopend. Zie daar een eerste wapenfeit van de wethouder – politiek was dat van symbolisch levensbelang. Voor je het weet, loopt een ander met de bloemen weg.
Inhoudelijk heeft Baljeu het project soepel door de tijd geloodst. Echt noemenswaardige problemen zijn er niet ontstaan, zelfs niet aan de hand van de crisis. De verantwoordelijken van Gemeentewerken prijzen het feit dat ze voor de bühne het project altijd verkocht heeft en op de achtergrond de ‘knappe koppen het werk heeft laten doen’.
Het bevestigt het eerder geschetste imago. Ze is misschien geen politicus van al te grote risico’s. Geen beeldenstormer. Wel iemand die het werk gedaan krijgt en zelden een deuk in het imago oploopt. De politiek is uitgevonden voor mensen als Jeannette Baljeu.
Eindcijfer: 6
Analyse: Vincent Cardinaal

Hamit Karakus (PvdA)

Wethouder Wonen, Ruimtelijke Ordening, Vastgoed & Stedelijke Economie

Hamit Karakus
Hamit Karakus

Als we één ding van Hamit Karakus kunnen zeggen, is wel dat hij een handige ritselaar is, zeker als het gaat om het grote geld. In zijn vorige periode als wethouder Wonen en Ruimtelijke Ordening bedacht hij al de erfpachtregeling. Hierbij kocht de gemeente de grond onder belangrijke bouwprojecten op, zodat projectontwikkelaars de financiële ruimte hadden om te kunnen blijven bouwen.
De afgelopen vier jaar zorgde Karakus er vervolgens voor dat de gemeente door de erfpachtregeling niet zou worden opgezadeld met een miljoenenstrop. Eén regeling werd bijvoorbeeld getroffen met LSI. Toen zij het afgelopen jaar om dreigden te vallen, ging Karakus met banken en bouwers om de tafel zitten en sloot een deal waardoor LSI investeringsruimte behield en de erfpacht in de toekomst (hopelijk) kan afbetalen.
Ander voorbeeld: toen projectontwikkelaar De Wilgen Vastgoed van de Calypso hevig in gebreke bleef bij het terugbetalen van de erfpacht, koos Karakus uiteindelijk voor de gang naar de rechter. Die oordeelde dat VolkerWessels en BAM – de bouwbedrijven die uiteindelijk eigenaar van het pand werden – de schuld aan de gemeente tot op de laatste cent moeten terugbetalen.
Dit mogen we interpreteren als goed nieuws. De schuld van LSI aan de gemeente bedraagt namelijk 52 miljoen euro, die van de Calypso 27 miljoen euro. Geen kleine bedragen dus.
De vraag is natuurlijk of al die gebouwen – denk ook aan De Rotterdam en de Markthal – er wel hadden moeten komen. En waarom moest de gemeente eigenlijk te hulp schieten toen de banken de projecten vanwege de instortende markt niet meer wilden financieren?
Maar ja, dat is nu niet relevant meer. In 2009 stemde de meerderheid van de gemeenteraad,  inclusief oppositiepartij Leefbaar Rotterdam en erfpachthater VVD, namelijk zelf in met de erfpachtregelingen. Dat dit risico’s met zich meebracht is inmiddels gebleken, maar om alleen Karakus daar op aan te vallen, is dus niet terecht.
Verder regelde Karakus dat de woningcorporaties op Zuid de nieuw ingevoerde verhuurdersheffing van het Rijk niet hoeven te betalen. De miljoenen die ze daardoor overhielden – als je dat zo kunt noemen, de kas zat toch al niet tjokvol – kunnen ze daardoor steken in de renovatie van verpauperde wijken in vooral Feijenoord en Charlois.
Een groot minpunt is de volledig uit de hand gelopen rel rond het illegale moskee-internaat aan de Polderstraat in Feijenoord. Die heeft er toe geleid dat de dappere, alarm slaande bouwinspecteur van Karakus’ dienst Stadsontwikkeling met strafontslag naar huis gestuurd is.  De arme man deed gewoon zijn werk. Hij constateerde dat op het zoldertje van de moskee vijftig meisjes sliepen en dat er nauwelijks ruimte was om te ontsnappen als er brand zou uitbreken. Hij rapporteerde de kwestie intern, maar kreeg nul op het rekest. Hij liep naar de pers – NRC HandelsbladNieuwsuurRTV Rijnmond – met illegaal getapete opnames van vergaderingen. Daarop volgde een onderzoek naar vriendjespolitiek in de deelgemeente Feijenoord, van met name Turkse politici. Die moesten opstappen.
De rechter oordeelde dat het strafontslag van de klokkenluidende bouwinspecteur ongedaan gemaakt moet worden. Tot op heden zit de man echter thuis.
Bouwen was veruit het belangrijkste dossier uit Karakus’ portefeuille. Hiervoor krijgt hij een voldoende. Vanwege zijn rol rond de moskee-internaatrel gaat die gepaard met de grootst mogelijke min denkbaar.
Eindcijfer: 6-
Analyse: Lucette Mascini

Korrie Louwes (D66)

Wethouder Arbeidsmarkt, Hoger Onderwijs, Innovatie en Participatie

Korrie Louwes
Korrie Louwes

De portefeuille van Louwes is op z’n zachtst gezegd niet de zwaarste. Ze heeft veel overlap met andere wethouders, waardoor het moeilijk is om Louwes op haar eigen merites te beoordelen. Wat vooral opvalt, is dat ze niet zo heel veel gedaan heeft, zo lijkt het. Het enige dossier dat er echt uitspringt, is het Stadsinitiatief en daarbij komt ze niet zo goed uit de verf. Het idee – meer inspraak van bewoners – is oké, maar het blijft hangen en wurgen met het gedoe over de tweede prijs. Haar enige échte speerpunt en ze maakt er zo’n zooitje van… En welke inwoner van Rotterdam is nu eigenlijk écht blij met de Luchtbrug?
En zo gaat het vaker. Ze komt zelden als winnaar uit de strijd.
Louwes is vaak aanwezig op hbo’s en universiteiten, maar is dat wel een taak voor een wethouder? Moet zij zich niet meer bezig houden met ‘wat er speelt’? Het zijn vragen die door collega’s in de raad worden gesteld. Of is het juist wel goed dat er tenminste één wethouder zich ook bezighoudt met de hoger opgeleiden?
Op het gebied van integratie lijkt ze weinig te hebben gedaan. Volgens haar “is de integratie voorbij.” Veel mensen in de stad onderstrepen dat absoluut niet, terwijl anderen haar uitspraak wel verfrissend vinden. Wat vooral opvalt, is de timing van deze opmerking, zo vlak voor de verkiezingen. Nog snel even wat punten scoren?
Wethouder Louwes kon misschien met haar portefeuille geen ‘grote’ stappen maken in een stad als Rotterdam. Daardoor heeft ze ook geen al te grote fouten gemaakt. Waar ze echter wél op wordt afgerekend is de flater die ze maakte met het Stadsinitiatief, hét D66-paradepaardje.
Eindcijfer: 5
Analyse: Celeste Boddaert

Alexandra van Huffelen (D66)

Wethouder Duurzaamheid, Binnenstad en Buitenruimte

Alexandra van Huffelen
Alexandra van Huffelen

Het lot van Alexandra van Huffelen is nog het best als tragisch te omschrijven. Als wethouder is ze namelijk verantwoordelijk voor de uitvoering van het Rotterdam Climate Initiative (RCI). Duidelijk is dat het dossier haar na aan het hart ligt. Voordat ze wethouder werd, was ze al directeur Nieuwe Energie bij Essent en ze benadrukt graag de grote ambitie van het RCI.
Maar ja, de klimaatdoelstelling valt of staat met een project waarbij de CO2 van twee nieuwe kolencentrales in de haven wordt afgevangen en ondergronds opgeslagen. Bij aanvang van de bouw hadden energiereuzen GDF/Suez en E.on beloofd dit uit te voeren, maar daar hebben zij nu geen zin meer in. De elektriciteitsproductie gaat wel gewoon door, omdat de gemeente verzuimde de belofte juridisch afdwingbaar te maken. Kan Van Huffelen overigens weinig aan doen, want deze afspraken werden in de collegeperiode voor 2010 gemaakt. Niettemin slaat de ingetrokken belofte van de kolenboeren de belangrijkste pijler onder het RCI weg.
Een verwijt dat je Van Huffelen wel kan maken, is dat ze te lang is blijven vertrouwen op traditionele spelers om de ambitieuze Rotterdamse milieudoelstellingen waar te maken. Ruim een jaar geleden werd zelfs oud-bestuursvoorzitter van Shell Jeroen van der Veer als voorzitter van het RCI benoemd. Dé Shell-man als directeur Duurzaamheid. Waren de belangen minder groot, dan was het lachwekkend.
Nog een verwijt; maatregelen die ‘gewone’ Rotterdammers de positieve kanten van het RCI laten ervaren, zijn veel te laat ingezet. Zo is pas vorig jaar begonnen met de Versnelling 010, het verduurzamen van 10.000 woningen waardoor de energierekening daalt. Het draagvlak in Rotterdam voor Van Huffelens RCI is daardoor flink afgenomen. Wat heet: Leefbaar Rotterdam zou er het liefst een dikke streep door zetten.
Een dergelijke tragiek zien we telkens bij Van Huffelen. Ook binnen het college verloor ze op het gebied van duurzaamheid bijna alle krachtmetingen met haar collega’s van het CDA en de VVD. Ze kreeg de wethouders niet eens van een vervuilende dienstauto op diesel in een elektrische Tesla S. Inderdaad: tragisch.
Eindcijfer: 4
Analyse: Ties Joosten

Antoinette Laan (VVD)

Wethouder Sport en Recreatie, Kunst en Cultuur

Antoinette Laan
Antoinette Laan

Toen Antoinette Laan aantrad in 2010 maakte ze niet direct de allerbeste indruk. Dat had vooral te maken met een vermeend gebrek aan culturele kennis. Het eerste deel van haar wethouderschap draaide om kunst & cultuur. Laan blonk bij publieke optredens niet uit. Iemand uit de directie van een groot museum: “We moesten haar alles uitleggen.”
Er stond nogal wat op til. De stad moest fors bezuinigen. Daarop terugkijkend heeft Laan die periode zonder al te veel kleerscheuren doorstaan. Er was protest, er was onvrede. Er werden instellingen opgedoekt en het advies van de RRKC zou niet deugen. Maar Laan kwam nooit in een lastig parket. Hooguit bleef het beeld overeind van een handige symboolpoliticus: geen visie, wel haantje de voorste op eender welke vernissage of première.
Maar Laans portefeuille houdt niet op bij kunst en cultuur. Sport is evengoed haar verantwoording. Ze kreeg al snel een zeer prestigieus project uit te voeren: de wens van B&W en de directie van Feyenoord voor een nieuw stadion. Het vervolg is bekend: Pandora’s doos ging genadeloos open. Laan slikte een politiek zeer gevoelige nederlaag. Coalitiepartner D66 haalde definitief de trekker over.  Er komt voorlopig geen nieuw Feyenoordstadion.
Wie de loop van dit project bekijkt, kan niet anders concluderen dan dat de wethouder nooit baas van eigen dossier is geweest. In de veel aangehaalde reconstructie van AD-journalist Mark Hoogstad is ze zelfs bijna afwezig. Hoe kan dat? Een insider op het stadhuis: “Laan wil nog wel eens assistenten sturen naar belangrijke vergaderingen, in plaats van zelf op te dagen. Ze zou minder op de golfbaan moeten staan.”
Laan heeft de sentimenten in de stad aangaande het stadion schromelijk onderschat. Zelfs toen het debat louter ging over de problemen rond de gewenste garantstelling van de gemeente, werd er een niets-aan-de-hand-show opgevoerd. Laan had moeten ingrijpen. Ze heeft de Feyenoorddirectie nooit bij de strot gegrepen en ze gedwongen zich publiekelijk te verantwoorden. Dat is lui, onverstandig en arrogant. Wie zo weinig regie voert, mag niet verrast zijn het deksel op de neus te krijgen.
Eindcijfer: 3
Analyse: Vincent Cardinaal

Jantine Kriens (PvdA)

Wethouder Financiën, Bestuur & Organisatie, Volksgezondheid & Maatschappelijke Ondersteuning

Jantine Kriens
Jantine Kriens

Hoewel Jantine Kriens, tot haar vertrek de machtigste vrouw van de PvdA in Rotterdam, alweer bijna een jaar een andere baan heeft, zijn de gevolgen van haar beleid nog altijd voelbaar. Haar opvolger Richard Moti heeft daar in de amper tien maanden als wethouder natuurlijk weinig aan kunnen veranderen. Kriens’ grootste probleem was dat de gemeente sinds het uitbreken van de crisis in 2008 met een paar honderd miljoen euro per jaar minder toe moest. Eén van de oorzaken was het drastische verlies op de afdeling die grond- en bouwprojecten liet uitvoeren, terwijl die vroeger juist torenhoge winsten boekte.
Ook de toestroom van mensen die een bijstandsuitkering bij de Sociale Dienst aanvroegen, sloeg een gat in de begroting van in totaal zo’n 3,5 miljard euro. Het Rijk verstrekte weliswaar tientallen miljoenen extra omdat de hausse aan uitkeringsaanvragen de verwachtingen oversteeg, maar dat was niet voldoende om de begroting sluitend te krijgen. Het gemeentelijke spaarvarken mocht opdraaien voor het jaarlijkse miljoenenverlies.
De conjuncturele depressie kan Kriens natuurlijk niet verweten worden. Maar de wijze waarop ze daarop inspeelde, was ronduit bedroevend.
Bij haar aantreden kondigde Kriens een bezuiniging op het ambtenarenapparaat aan. Van de  13.000 ambtenaren moesten er vanaf 2010 2.450 op zoek naar een andere baan, een besparing van ruwweg € 150 miljoen op een totaal van ruim € 800 miljoen aan loonkosten per jaar. Tenminste, als Kriens over alle salarisschalen een vergelijkbaar aantal mensen zou ontslaan.
Maar dat deed ze niet. Uit onderzoek van de Rekenkamer Rotterdam bleek dat vooral de laagst betaalden het haasje waren, zoals de 350 straatvegers van de Roteb. Velen van hen belandden daardoor in de bijstand. Dat levert dus weinig op.
Ook had Kriens geen strategie om te beoordelen welke taken de gemeente zou kunnen afstoten. En die was wel nodig toen de kaaschaaf een te magere bezuinigingsmethode bleek. Bovendien verzette de gemeenteraad zich tegen een kerntakendiscussie. Waarom is onbekend. Mogelijk wilde geen enkele partij inleveren op kiezersdouceurtjes als gratis laadpalen voor elektrische auto’s, het Stadsinitiatief en gratis ov voor 65+ers.
Kriens had als wethouder van de machtigste partij in het gemeentebestuur met de vuist op tafel kunnen slaan om zo de kerntakendiscussie af te dwingen. In plaats daarvan koos ze er voor om alle tijdelijke contracten niet te verlengen, ongeacht de taken van de werknemer. Daarbij verhoogde ze de belastingen, wat onhoudbare tarieven opleverde. Neem de kapvergunning. Die steeg van nul naar 738 euro. Omdat de meeste Rotterdammers dat van de gekke vonden, lieten ze de kapvergunning massaal links liggen. Zo liep de gemeente de verwachte inkomsten mis.
Veel duur betaalde ambtenaren zitten er nog, en het blijft onduidelijk welke taken geschrapt kunnen. Omdat Kriens een volgend college met die gebakken peren opzadelt, krijgt zij een zware onvoldoende.
Eindcijfer: 2
Analyse: Lucette Mascini

Voordat je verder leest...

Wij kunnen alleen bestaan dankzij support van lezers. Help jij ons om onafhankelijke journalistiek in Rotterdam mogelijk te blijven maken? Vanaf 6 euro per maand ben je supporter!

Nee, ik lees eerst het stuk verder

versbeton 1175

Ties Joosten

Ties Joosten (1984) woonde in Leuth, Millingen aan de Rijn, Nijmegen, Utrecht en Amsterdam voordat hij Rotterdam kwam ontdekken. Hij studeerde Geschiedenis en Journalistiek, was adjunct-hoofdredacteur bij Vers Beton.

Profiel-pagina
Lees 22 reacties
  1. Profielbeeld van wim sijbranda
    wim sijbranda

    Rapportcijfers

    Ties Joosten geeft op www. versbeton.nl wethouder Florijn een 7 . Hoezo een 7?

    Een waardering moet gebaseerd zijn op feiten. Harde feiten. Harde feiten zijn waarneembare feiten die als criterium gelden waarmee het behalen van de doelstellingen van de dienst werk en inkomen, waarvoor Florijn verantwoordelijk is, gemeten en gewaardeerd kan worden. Zeg maar cijfers. Een rapportcijfer bijvoorbeeld.
    Daar gaan we:
    1 Het op orde brengen van de begroting is niet het resultaat van de plannen van Florijn om in 2011 1000 (!!) WWB-ers per maand te doen uitstromen, was het maar waar!! Nee, dit was het resultaat van het mislukken van dit plan: de gemeente moest in 2012 uit een reservepot de balans op orde brengen en het rijk verhoogde in 2012 de bijdrage voor de stad Rotterdam wegens de ernst van de situatie in de wijken. Rapportcijfer: ok een 5, heeft waarschijnlijk gelobbyd in Den Haag.

    Eigen zaakjes op orde. Dus kan de dienst en de wethouder mooi aan de slag om de doelstellingen te behalen. Wat zijn dan deze doelstellingen? Mensen met een uitkering ( en vaak een afstand tot de arbeidsmarkt) op tijd en correct te voorzien van hun uitkering. Mensen met een uitkering in de gelegenheid stellen een zelfstandige positie op de arbeidsmarkt te veroveren. Ging dit dan zo goed?

    2 De laatste bestuursrapportage laat zien dat 65% van doelstelling uitstroom 2010 – 2013 gehaald is
    ( 6567 van de target 10.0000) en dat nog eens 61% ontwikkelen zich een stap omhoog op de Participatieladder. De vraag is natuurlijk uitstroom hoe?? Via 6 maanden werk naar de WW?? En zich ontwikkelen , verstaan we daaronder een ( duur) cursusje cv maken??? Rapportcijfer: 5
    3 De werkgelegenheidsprogramma’s (werken in het Westland) hadden een minimaal rendement. . Rapportcijfer: 1.
    4 Het Mobilteitscentrum, ingesteld om ID-ers naar werk te begeleiden, eveneens. Rapportcijfer: 1.
    5 SROI-gelden ( 5 procent van het bedrag dat de gemeente Rotterdam jaarlijks besteedt aan opdrachten zoals de 2e Maasvlakte, gebouw De Rotterdam, e.d.) moet worden besteed aan het creëren van reguliere banen voor o.a. WWB-ers . Nog geen 20 procent van dit toch wel aardig bedrag wordt hieraan besteedt. Rapportcijfer: 2
    6 De dienst functioneert ronduit slecht. Reden voor de ombudsman om aan de bel te trekken bij de raad en voor de SP om vragen te stellen in de 2e kamer. Dat kan ook niet anders want: Volgens wethouder Florijn uit Rotterdam is er namelijk sprake van een tekort aan goed opgeleid personeel voor de sociale diensten. Rapportcijfer: 2.
    7 Een goed doordacht werkgelegenheidsprogramma wordt stelselmatig genegeerd ( Herenakkoord) Rapportcijfer: 1
    8 Een kant en klare oplossing voor de problematiek met betrekking tot het op tijd en juist uitkeren van de bijstand eveneens.( Motie Konijnenbelt) Rapportcijfer: 2

    Hoezo een 7??? Wordt wakker meneer Florijn. Dat kan allemaal zoveel beter!! Te beginnen met uw eigen dienst!! Misschien dat u dan een voldoende krijgt. Maar nu even niet.

    W. Sijbranda
    Vice voorzitter Belangenvereniging ID Rotterdam

  2. Profielbeeld van Karin
    Karin

    Uit een enquete deze maand van EenVandaag ism RTVRijnmond blijkt dat ruim 60 procent van de Rotterdammers ontevreden is over het bestuur van de stad. Leuker kunnen we het niet maken.

  3. Profielbeeld van Joosdt
    Joosdt

    Een stad wordt bestuurd door een college van B & W en niet door individuele wethouders. Bovenstaand artikel zie ik als een leuke, eerste poging, maar er is in deze stad sprake van ‘collegiaal bestuur’. Op z’n minst ontbreken de analyses van de prestaties van Aboutaleb en het college als geheel.

  4. Profielbeeld van R.Sörensen
    R.Sörensen

    De Jonge: “Al sinds 2007 was het mis op deze school, de gestolen examens waren slechts de druppel. Hugo de Jonge wist de gemeenteraad en Den Haag te overtuigen dat de school dicht moest, ook al stuitte deze maatregel op veel tegenstand”
    Ik wrijf in mijn ogen en kijk nog een keer. Meer dan zes jaar op de hoogte van misstanden en dan reageren?!? Inderdaad geweldig.

    Florijn.”Zijn meest effectieve maatregel: nieuwe mensen die een uitkering aanvragen, moeten voortaan eerst vier weken aantoonbaar naar werk zoeken voordat de Sociale Dienst aan de slag gaat”
    En daarna de hangmat in? Probleem opgelost of chronisch gemaakt? Sorry hoor, maar de rijksbijdrage wordt ook door de belastingbetaler opgehoest.

    “Koos Karakus uiteindelijk voor de gang naar de rechter”
    Als een bestuurder de rechter nodig heeft , doet hij het volkomen fout in het voortraject”
    “De rechter oordeelde dat het strafontslag van de klokkenluidende bouwinspecteur ongedaan gemaakt moet worden. Tot op heden zit de man echter thuis”
    Is voldoende besproken. Schandalig. Waarom werkt die man nog niet?

    Kriens. Verliet het zinkende schip en vond ondanks haar falen een belangrijke baan (peveda kringen) Kiest voor zichzelf i.p.v. voor de stad en laat puinhoop achter: Een één dus!

    Moti. Haar opvolger volgde zijn ambitie en ging voor wethouder (nog nooit een dag leiding gegeven) omdat het zijn beurt in de partijhiërarchie was. Ontsloeg klokkenluider en vond dat zijn voorgangster (zie boven) het uitstekend gedaan had. Zelfde cijfer dus!

  5. Profielbeeld van Karin
    Karin

    OMG, wat is dit heerlijk genant. Mag ik alsjeblieft even tegen jullie aanzeuren met mijn mening? (NB ik ben aan geen enkele partij verbonden)

    Baljeu hoort nmm met stip bovenaan te staan, al is het alleen maar omdat zij het uitgekauwde ‘niet lullen, maar poetsen’ met 100% waarmaakt. Een keiharde werkster die in binnen- en buitenland opdrachten binnensleept. Een 6 is echt een absurde miskleun en toont weinig kennis van (economische) zaken.

    Helemaal onderaan Karakus, tenminste als je vindt dat ook wethouders zich aan de wet moeten houden en je wel van Sicilie houdt, maar alleen om het eten en de natuur…..

    Voor de rest kan ik me er redelijk in vinden. Beschamende en terechte lage scores voor Kriens (zag haar pas nog koninklijk uit haar dienstwagen, mét chauffeur, stappen. Zij doet niet onder voor Karakus in ritselvaardigheden), Louwes, van Huffelen en Laan.

    Bedankt Vers Beton, voor de ontmaskering en het amusement! Zou mn rechterarm willen geven om de gezichten van de dames en heren te kunnen zien.

    1. Profielbeeld van Tim de Bruijn
      Tim de Bruijn

      Met dit soort meningen zou het netjes zijn onder je volledige naam te reageren in plaats van lekker anoniem met alleen je voornaam. Wilde ik even meegeven.

      1. Profielbeeld van Karin
        Karin

        Serieus Tim, wat zou dit voor jou voor verschil maken?
        Het is niet bepaald een geheim dat je fan bent van Karakus de bouwer, maar mijn sentimenten worden toevallig breed gedeeld. Vers Beton honoreert zijn zwaar dubieuze praktijken slechts met een ‘ grootst mogelijke min’, terwijl ik denk: zijn we hier met z’n allen gek geworden dat we dit gedogen?
        Bovendien vind ik mijn woordkeus zelf tamelijk ‘netjes’.
        Of vond je dit gewoon een goeie gelegenheid om te benadrukken dat jij wél ‘netjes’ bent?

        Hartelijke groeten van Karin Eerdmans-De Kleijn.

      2. Profielbeeld van Tim de Bruijn
        Tim de Bruijn

        Dank voor je reactie. Ik irriteer me eraan dat veel mensen op internet nogal een grote broek aan trekken door ‘flinke’ meningen te posten maar dat vervolgens niet onder hun eigen, volledige, naam durven doen. Daar ben jij een mooi voorbeeld van, je reageert veel met nogal flinke meningen maar durft dat blijkbaar niet onder je eigen naam te doen. Ik vind dat zwak.

        Ik neem aan dat die verzonnen achternaam je favoriete coalitie is voor na de verkiezingen?

      3. Profielbeeld van Karin
        Karin

        Nee Tim, dat is humor.

        Buiten krijg ik geen antwoord op mijn eerste vraag. ‘Ik irriteer me eraan’ (is overigens fout Nederlans, moet zijn: ik erger me eraan) is geen argument toch?

      4. Profielbeeld van Karin
        Karin

        Jammer dat je hier je comments niet kunt wijzigen. Maar voordat Tim ook een grapje gaat maken: NederlanDs

      5. Profielbeeld van Tim de Bruijn
        Tim de Bruijn

        Ah je bent gedaald tot het niveau ‘zeuren om een taalfoutje’. Veelzeggend. Krijg ik nog antwoord op mijn vraag, maar dan zonder slechte grapjes?

  6. Profielbeeld van Ties Joosten
    Ties Joosten

    Veruit de belangrijkste doelstelling van het RCI was een CO2-reductie van 50% in 2025. In plaats daarvan zal in 2025 tot wel 2,5 keer zo véél CO2 worden uitgestoten.

    Dit komt allemaal omdat het CCS niet doorgaat. De energiebedrijven hebben daar al heel lang heel erg geen zin meer in, lees bijvoorbeeld hier. Van dat praten op Europees niveau heb ik geen al te hoge verwachtingen.

    Zoals je zegt is RCI een samenwerking tussen De gemeente, DCMR (=milieudienst van de gemeente & Zuid-Holland), Havenbedrijf (gemeente is 70% aandeelhouder) en Deltalinqs. Van Huffelen heeft dan ook zeer met het RCI als meest ambitieuze klimaatprogramma van Europa gepronkt. Dat het nu door zijn hoeven gaat neem ik meer het vorige college dan haar kwalijk, maar goed is het natuurlijk nog steeds niet. En dat ze heeft gekozen voor een Shell (=grootste vervuiler van Rotterdam)-man als directeur is wel echt haar aan te rekenen. Vandaar: een 4.

    1. Profielbeeld van Marc
      Marc

      Dat is een enorme aanname die je doet over CCS.

      4 vind ik dan ook echt bizar. Zeker als je breder kijkt in haar portefeuille. Op buitenruimte en binnenstad precies gedaan wat ze belooft heeft.

      Kan me daarom niet aan de indruk onttrekken dat je je teveel hebt laten lijden door krantenkoppen en niet door wat wethouders echt voor stad hebben bereikt.

      1. Profielbeeld van ties joosten
        ties joosten

        Valt wel mee hoor, die aanname. Zelfs de kolenboeren zélf zien er nu geen fidusie in gemeenschapsgeld in ccs te steken.

        Wat betreft de c-doelen rond buitenruimte etc: klopt, dat heeft ze goed gedaan. Maar dat zagen wij toch tov van het uiterst ambitieuze rci als minder belangrijk.

        Afijn, agree to disagree dan maar?

      2. Profielbeeld van Tim de Bruijn
        Tim de Bruijn

        Alle uitgevoerde buitenruimteprojecten zijn al ingezet door voorgaande college’s. Daar heeft Van Huffelen volgens mij weinig voor hoeven doen. De herinrichting van de Coolsingel laat weer wel erg lang op zich wachten, daar is nauwelijks beweging in gekomen. En De Binnenrotte is ook geen daverend succes te noemen en ook vertraagd door het moeizame proces.

        Het behalen van targets zegt me daarom nooit zo veel. Zeker niet als het gaat om ruimtelijke projecten die nu eenmaal lang duren. Wat dat aangaat worden de verdiensten van een wethouder pas een college later duidelijk. Ik weet nog wel hoe Marco Pastors pronkte met het behalen van bouwtargets met plannen die door zijn PvdA voorganger waren ingezet.

      3. Profielbeeld van R.Sörensen
        R.Sörensen

        Ik heb hier overheen gelezen, maar het beweerde hierboven is volkomen onjuist.
        Toen Pastors wethouder werd zei zijn voorganger Kombrink, dat hij tegen iemand die de lat voor zichzelf zo hoog legde, geen oppositie hoefde te voeren. 3000 woningen per jaar.
        Hij was de eerste die Marco feliciteerde toen het hem wel lukte! Dat wel.
        Ondanks zijn voorganger lukte het Pastors dus.
        Ik vraag me wel af hoe het komt, dat Tim zo’n uitgesproken mening heeft, terwijl hij de feiten absoluut niet kent.

      4. Profielbeeld van Tim de Bruijn
        Tim de Bruijn

        Die 3000 woningen werden nogal eens gehaald door eerste palen te slaan in december bij projecten die jaren later nog steeds niet daadwerkelijk in aanbouw waren.

        Verder geen kwaad woord over Pastors hoor, naar mijn mening heeft hij het goed gedaan als het om de bouwproductie gaat in Rotterdam. Wel een beetje een zwaktebod om mij gebrek aan feitenkennis te verwijten. Of wil je ontkennen dat een bouwproject 6 tot 10 jaar loopt, soms zelfs langer, tot realisatie?

    2. Profielbeeld van Inge Janse
      Inge Janse

      Shell de grootste vervuiler van Rotterdam? Daar wil ik graag de cijfers van zien. Is dat qua uitstoot ofzo? En zo ja, van welke stoffen? Bovendien: Shell heeft ook één van de grootste industriële sites van West-Europa, dus dat zegt niet zo heel veel. Relatief scoort Pernis volgens mij heel erg goed, zeker als je het vergelijkt met mindere goden als Abengoa. Bovendien is het een extreem veilige site, en ook dat is heel wat waard als je denkt hoe het bijvoorbeeld bij Odfjell ook kan.

      En die havenspelers, die doen best leuke dingen hoor! (zie ook dit bericht over de opening van de marktplaats voor energie-efficiency bij Plant One, op het terrein van Huntsman) We kunnen alle zware industrie er wel uitgooien, maar dan houd je weinig verdienmogelijkheden over. Het jaren-90-idee dat we in Nederland alleen maar diensten moeten leveren zijn we iemand zij dank al kwijt.

      Oja, en ter meerdere glorie van Van Huffelen: ik zag haar die marktplaats openen, en dat deed ze a: heel leuk en b: met heel veel felheid naar de aanwezige bedrijven (waaronder Shell, want die zitten in Deltalinqs) toe omdat ze wil dat ze zich aan hun belofte houden van 2% meer energie-efficiëntie per jaar.

  7. Profielbeeld van Marc
    Marc

    Dus de enige wethouder die al haar targets haalt (van Huffelen) krijgt een 4 omdat het vorige college waar ze niet in zat heeft zitten slapen..

    Voor de rest leuk stuk.

    1. Profielbeeld van Ties Joosten
      Ties Joosten

      Beste Marc,

      ik begrijp je punt, maar de collegetargets zijn nooit leidend geweest bij onze analyse. Daardoor krijgen sommige wethouders een hoger en anderen een lager cijfer dan je op basis van het succespercentage van de collegedoelen (21%) zou verwachten.

      Overigens heeft Van Huffelen niet al haar doelen gehaald, zie bijvoorbeeld de geluidshinder-target.

      Maar dat was zoals gezegd dus niet leidend. Het falen van het RCI vonden wij belangrijker, en dat ze desondanks zo tegen de traditionele havenspelers aanschurkt beoordelen wij daarbij als niet voldoende.

      1. Profielbeeld van Marc
        Marc

        Beste Ties,

        Vreemd dat dat niet meeweegt. De wethouders krijgen een opdracht van de raad (de targets) en het lijkt me dan ook niet meer dan logisch dat dat deels bepaalt of ze hun werk goed doen.

        Ook het ‘falen van het RCI’ vind ik nogal dik aangedrukt. Als je doelt op CCS: het beeld dat dat niet gelukt is klopt niet. Ja, het duurt lang, maar er wordt niet voor niets op hoog niveau in Europa naar een oplossing gezocht. Laten we afwachten wat daar uit komt voordat we deze conclusie trekken.

        En ook je punt over ‘traditionele havenspelers’ begrijp ik niet zo goed. Het RCI is niet de gemeente. Het is juist een samenwerkingsverband tussen haven, Deltalinqs, DCMR en gemeente. Het kost de gemeente dan ook bijna niks. Door met elkaar te praten bereik je meer dan je als gemeente als een soort Greenpeace-light op te stellen en tegen de bierkaai te vechten. Bijvoorbeeld de warmte-uitwisseling in de haven laat zien dat er uit het RCI ook hele zinnige projecten komen, juist door die samenwerking.

        Groet, Marc

Om te reageren moet je ingelogd zijn. Inloggen kan je hier. Als je nog geen account hebt meld je nu aan als supporter of maak hier een gratis reageerdersaccount aan.

Advertentie

Logo_giraffe_01_600x500